實現從班組管理向經營體管理的轉變(ppt 31頁)

實現從班組管理向經營體管理的轉變目錄：
一、工作回顧
二、主要做法和體會
三、下階段工作打算

實現從班組管理向經營體管理的轉變內容提要：
1、轉變思想是基礎
（1）推行”經營者“管理的初期思想表現：
“經營者”管理是一陣風，做做樣子不可能實現真正結算；
在外部市場下滑時，經營結算會導致變相減員工收入；
拉動式生產月度的不均衡，導致員工收入月度波動過大；
經營方案不合理，導致經營收益與預期相比出現過大偏差；
經營數據不準確，導致經營收益不真實；
經營分配不公平，導致產生工作效率的降低。
（2）工作方法-1：思想引導，堅定信心
充分宣傳和動員，借助公司各種宣傳工具，讓員工掌握“經營者”管理模式的精髓，解決思想認識上的問題；
作為重大項目上牆，體現了公司領導層真正推進活動的決心，消除員工猶豫和懷疑的心態，堅定員工的思想；
製定詳細的三年工作計劃，確立推進工作的周例會製度，領導親自掛帥，明確“經營者”管理模式的長效機製、樹立員工成功的信心；
發揮黨員的自身影響力，帶動身邊群眾，落實觀念轉變的效果
按預算製定價格的過程：
公司市場銷售預測確定“經營體”的年度產出預測；
公司年度財務預測作為“經營體”經營成本預測；價格=成本/產出
通過試運行收集“經營”數據，驗證價格準確性；
價格中充分考慮了市場下滑對經營的影響，同時也強調了“經營”的底線，保證了公司年度經營目標；

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