工序管理實用基礎教程(ppt 81頁)

工序管理實用基礎教程目錄：
一、 工序管理
二、 工序分析
三、 工時研究
四、 工作抽樣
五、 動作分析
六、 動作經濟的原則
七、 作業改善的推進方法

工序管理實用基礎教程內容提要：
生產5要素：勞動力、原材料、生產設備、物質能源、生產方法
生產目標： 功能 · 品質Q、 生產 · 交貨D、價格 · 成本C。
作為生產管理的手段，為使生產工序標準化、穩定化、最佳化進行改善，用最經濟的手段（PDCA管理循環、IE、QC、VE手法等）實現所需的品質、生產量、成本，並使之得以維持
工業工程（IE）
定義：謀求有效活用各項生產資源及降低成本的技術。
效果：單純的形式是沒有用的，IE是從“人”的要素入手來改善“人”。如果作的好：
科學經營管理實現；
降低成本和提高品質的經濟效果；
增強潛在能力，確保企業有發展後勁；
保持良好的人際關係；

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