5S活動推進重點與推行實務(ppt 135頁)

5S活動推進重點與推行實務目錄：
一、5S現代企業管理的基礎
二、5S推進重點
三、5S推行實務

5S活動推進重點與推行實務內容提要：
為什麼要推行5S？
1.獲得客戶對整潔工廠的讚揚及對產品品質的信賴；
2.提高企業的整體形象；
3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願；
4.整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被讚揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
5.5S的工作場所是節約的場所，是以降低成本，減少浪費，減少庫存；
6.推展5S後，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
7.建立5S的組織是寬敞、明亮的工作場所；安全、舒暢的工作環境；
8.5S也是建立標準化的推動者，隨時向品質零缺點目標邁進；
9.不管任何行業推行5S，都會創造出令人滿意的工作場所，達到全員參與工作的幹勁；
10.實施5S活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的幹部和員工。
5S關係展示：
隻有整理沒有整頓，物品真難找得到，
隻有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，
隻有整理整頓沒清掃，物品使用不可靠，
3S效果怎保證，清潔出來獻一招，
標準作業練修養，公司管理水平高。

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