5S管理：卓越管理的基礎(ppt 48頁)

5S管理：卓越管理的基礎目錄：
第一部分、重溫5S
5S概述
5S與各管理係統的關係
第二部分、5S推行
5S推進八大要訣
5S推行步驟
5S推行技巧及注意事項
目視管理
定置管理
5S推行過程中常見問題討論

5S管理：卓越管理的基礎內容提要：
自檢：我們的企業有下列症狀嗎？
急要的東西找不到。心理特別煩；
桌子上擺得亂七八糟，壓抑感；
沒用的東西堆了一大堆，丟掉吧？舍不得！不丟吧？又占空間；
每次找東西，都要打開所有的抽屜狂翻；
製定好的計劃，事務一忙就“忘記”了；
倉庫堆放混亂，有用/沒用的同時存放；
工作環境髒亂，上班情緒不佳
任何事物既有共性、又有個性。5S管理活動強調團體精神，要求所有員工秩序化、規範化，會不會影響個人的聰明才智的發揮？會不會限製個人的自由？
不會影響個人聰明才智的發揮。5S管理活動隻是要求對日常工作中"定型的部分"規範化，效率化。對需要發揮智慧的工作沒有任何限製。至於是否限製個人的自由，那種隻顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的"自由"將會受到限製。我認為與其說限製了個人的自由，不如說是提升了人的品質，養成了依規定辦事的良好習慣。當個人所追求的"自由"損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多餘的。

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