5S管理活動實戰講座(ppt 62頁)

5S管理活動實戰講座目錄：
一、5S的含義和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S實施技巧
五、5S規範示範
六、將5S作為實施ISO9000的輔助方法

5S管理活動實戰講座內容提要：
（一）整理
含義：
將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。
它往往是5S的第一步。
目的：
騰出空間；
防止誤用。
“整理”的做法/示例：
將物品分為幾類（如）：
不再使用的；
使用頻率很低的；
使用頻率較低的；
經常使用的。
將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。
（二）整頓
含義：
把留下來的必要用的物品定點定位放軒，並放軒整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。
目的：
工作場所一目了然；
消除找尋物品的時間；
整整齊齊的工作環境。
“整頓”的做法/示例：
對可供放置的場所進行規劃；
將物品在上述場所擺放整齊；
必要時還應標識。

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