5S管理活動與應用技巧(ppt 106頁)

5S管理活動與應用技巧目錄：
一、5S概論
二、5S推進重點
三、5S推進體製
四、5S推展手法
五、總結與測試

5S管理活動與應用技巧內容提要：
5S的八大作用：
虧損為零：最佳的推銷員
不良為零：品質零缺陷的護航者
浪費為零：節約能手
故障為零：交貨期的保證
切換為零：高效率的前提
事故為零：安全的軟件設備
投訴為零：標準化的推動者
缺勤率為零：創造出快樂的工作崗位
5S之間的關係：
隻有整理沒整頓，物品真難找得到
隻有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟
整理整頓沒清掃，物品使用不可靠
3S之效果怎保證？清潔出來獻一招
標準作業練素養，安全生產最重要
日積月累勤改善，公司管理水平高
定置管理的兩種基本形式：
固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的標識固定。
自由位置：即相對地固定好一個存放物品的區域，非絕對存放位置。（物品推放有一定的自由度，故稱自由位置。)
方法：
對現場進行調查，明確管理內容。（以推行定置管理的主管人員為主，組織車間現場有關人員共同組成調查小組，對現場進行調查，內容包括：人——機聯係：物流程序、工藝設計、作業空間、材料、製品、工位器具、質量安全、搬運運輸、設備運轉、中轉庫房、擺放狀況）
分析問題提出方案。（人——物結合：現場物流、搬運狀況、現場標識、空間利用）
定置管理係統設計。（場——物結合的定置設計：
場即場地，指廠區、車間、作業區、倉庫等，物即物品，指設備、流水線、箱櫃、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、輔助設施等）

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