生產管理的含義、目的及推行原則(doc 5頁)

NPS生產係統培訓教程內容提要：
1、生產管理的含義和目的
企業在生產管理活動中,對生產管理的含義常有下列兩種解釋:
(1) 廣義： 對生產活動有關的計劃與控製所采取的各種手段.
(2) 狹義： 確立生產計劃並控製其生產活動依據生產計劃順利進行,以達成生產的目的.
而其目的不外乎下列五點:
● 合乎品質水準
● 盡可能降低成本
● 在一定的期限內完工
● 使資產的周轉數最大
● 滿足顧客的要求
對生產管理運作與改善常常以品質、成本、交期及時間為考慮因素.如何滿足顧客的需求及維持產銷活動的順暢,是生產管理的關鍵.
2、生產管理的推行原則
進行生產活動,除了生產技術的提升外,生產管理手法的改善是實施的重要過程,在推行上時常要注意管理原則以避免生產管理手法變得拙劣.其推行原則為:
(1) 計劃管理:生產計劃的擬定是生產管理的首要任務
(2) 事前管理:事前周詳考慮以避免生產問題頻繁發生
(3) 重點管理:針對人、機、物,考慮其時間及數量
(4) 例外管理:對生產管理進程中所發生的異常現象采取適當的處理措施
(5) 科學管理:欲使生產活動合乎經濟性,必須收集大量相關數據,以科學化的數字作精確的整體性分析
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