IE手法的運用理念與技巧(ppt 94頁)

IE手法的運用理念與技巧目錄：
一、 IE的演進與初步認識
二、 IE技巧關聯到現場績效
三、 運用稼動率分析找出車間真正問題
四、 解決問題的基本IE手法與理念
五、 運用工作設計手法進行改善
六、 運用程序分析與搬運改善技巧
七、 人機程序圖與動作改善技巧
八、 認識標準工時

IE手法的運用理念與技巧內容提要：
一 . 工廠經營與生產力的關連
製造業首先以生產力作衡估
整體產銷生產力
現場生產力
生產力直接表現在生產績效上
現場績效
個人績效
附加價值的泉源
附加價值是員工收入報酬的源頭
所有企業目的都在創造附加價值
二 .製造業提升產銷經營績效的需求方向
縮短生產周期時間 , 提升產量
尤其單件作業工時的降低
降低成本
提升人時生產力 , 降低單件人工成本
減少其它明顯的 / 潛在的浪費
強化多批小量 / 短交期競爭力
尤其準備工時的浪費
製程不良的浪費
人性的需求
三 . 現場績效的來源
1.高精密 / 高效率生產設備
2.高技術 / 高效能的工作方法
生產技術幕僚 / 基層主管的努力
3.周詳嚴密的管理
生管 / 物管等管理幕僚的貢獻
基層主管也要參與
4.肯配合有幹勁的員工
而且要適 任 / 有能力

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