現代企業倉庫管理培訓教材(doc 19頁)

現代企業倉庫管理培訓教材目錄：
第一部分、ERP原理
第二部分、倉庫管理概論
第三部分、倉庫管理實務
第四部分、安全/高效的倉庫管理
第五部分、實際工作中的倉庫管理

現代企業倉庫管理培訓教材內容提要：
1． 從庫存管理的訂貨點法到物料需求計劃MRP（Material Requirements Planning）
所謂訂貨點法，即給一個庫存物料製定一個庫存的最低標準，當庫存數量低於這一標準時，就需要下達訂單去采購或生產這一物料。對於穩定消耗的物料，訂貨點法有效，但對於非穩定消耗的物料，訂貨點法就難於應付了。
20世紀60年代，針對訂貨點法的不足，美國經濟學家提出了分層式產品結構以及物料的獨立需求和相關需求的概念。所謂獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產品、科研試製需要的樣品、售後維修需要的備件等。相關需求是根據物料之間的結構組成關係。由獨立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。
由獨立需求的物料根據提前期的長短，計算出相關需求的物料，並讓它們在時間上加以先後排列，這就是ERP思想的精髓。
2． 從MRP發展到製造資料計劃MRPII（Manufactory Resources Planning）
MRP方法的出現，在當時對提高庫存管理和生產計劃的準確性確實起到了很大的作用，但由於沒有考慮到
實際的生產能力是否可以完成這些計劃，在實踐中也逐漸顯現出它的一些不足。20世紀70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出來。首先，人們將執行計劃的機器及人力定義為“工作中心”引入到物料的範疇，作為廣義的物料參與計劃的運行，其次，給每一個工作中心製定一個能力的標準，然後用這個標準再去衡量MRP製定的計劃是否可行。
20世紀70年代末，會計中的資金概念被導入到MRP中，要求MRP在處理實物流動的同時也同步處理財務工
作，這樣MRPⅡ（新的MRP）同時也能說明銷售收入、說明采購支出、計算產品成本、表示存貨的資金占用等。
3． 從MRPⅡ到企業資源計劃ERP（Enterprise Resources Planning）
ERP是在MRPⅡ的基礎上演變和發展而來的，最初它是基於企業內部供應鏈的管理，將企業內部生產經營的所
有業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務以及相應的財務活動等納入一條供應鏈內進行管理。隨著市場競爭的加劇，ERP在對整個供應鏈的管理過程加入了企業理財的觀念，更加強調了對資金流和信息流的控製。隨後，由於全球經濟的一體化，ERP從對企業內部供應鏈的管理延伸和發展為麵向全行業的廣義產業鏈管理，管理的資源對象從企業內部擴展到了外部。

..............................