某客運公司5S導入培訓(ppt 43頁)

某客運公司5S導入培訓目錄：
一、 “5S” 基本思路、意義
二、 “5S” 與各管理係統的關係
三、 “5S”的含義、要點
四、 “5S”活動程序

某客運公司5S導入培訓內容提要：
為什麼要實施５Ｓ:
堆放著長期不用的東西，占用著大量空間。
辦公室、公共區域環境衛生髒亂差。
水道閥門跑、冒、滴、漏。
設備內外布滿灰塵、失去本色。
通道經常被占用，人、車無法通過。
急等要用的東西，總是很難找到。
現場管理目視不明顯
“5S管理”的思路 :
“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方麵提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
“5S管理”的意義:
5S管理是企業精細化管理的法則。它為企業現代管理提供了一套全麵係統的環境管理規範，不僅能使工作環境保持窗明幾淨和井然有序，更能不斷提高工作質量和效率，更重要的是，還加強了公司內部的溝通，令員工樹立積極態度，具有自律精神，從而使業務蒸蒸日上，提升企業形象和競爭力！

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