基層幹部工作教導訓練教程(ppt 66頁)

基層幹部工作教導訓練教程目錄：
一、「教導」的意義與效益
二、如何獲得良好的學習效果
三、職場上經常發生的問題
四、良好「教導」可幫助解決職場上的問題
五、職場上常用的教導方法
六、良好領導幹部必備的條件
七、為什麼領導人員(主管)必須負責教導
八、明定領導幹部的職責與職務內容
九、確定部屬的職責與職務內容
十、掌握現場工作所可能產生的問題
十一、明確職場上需要進行「工作教導」的項目
十二、常用的「工作教導」方法
十三、領導幹部如何進行有效的「工作教導」
十四、如何妥善準備工作教導
十五、製定「工作教導」的作業標準
十六、工作教導步驟
十七、工作教導應注意事項
十八、實施工作教導、管製與激勵
十九、績效考核與處理
二十、特別工作教導方法
二十一、實施工作教導效果

基層幹部工作教導訓練教程內容提要：
企業成長除了經營者的努力之外，另一個成功要素就是公
司全體員工的付出，可是：
1.車禍一次，公司需付出60萬人民幣；
2.客戶一個變更設計沒有傳遞到現場，需付出100萬人
民幣；
3.新進倉庫管理員疏忽，需付出7.5萬人民幣；
4.機器操作不慎，一件工傷付出30萬人民幣；
5.倉庫「帳料符合率」僅60%；
6.現場「生產達成率」僅75%；
7.現場「職工年度流動率」達100%；
8.車間「機器設備妥善率」僅達65%；
9.公司各項規定無法在車間落實推動；
請問：以上的種種問題是不是均由現場發生呢？！
所以說企業經營成功，約占50%是由公司現場員工所創造出
來的。
由此可見：基層領班及班組長或車間主任占有相當重要的職
責，因此如果沒有優秀、有能力的基層幹部，企業要持續成
長是相當困難、或且說是不可能的！。
那麼是什麼「關鍵成功因素」才能稱得上是具備有能力
且優秀的基層幹部呢？！依據先進工業國家的統計，歸納為
以下四項要素：
工作教導、工作改善、工作關係和工作安全
是現場基層幹部能力體現的四項重要指標。

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