藍月亮公司TPM推行實務(ppt 102頁)

藍月亮公司TPM推行實務目錄：
第1講、TPM的基本概念
第2講、TPM的推行準備
第3講、提案改善活動
第4講、TPM之一——自主保養
第5講、TPM之二——計劃保養
第6講、TPM之三——生產效率化改善
第7講、間接部門實施TPM

藍月亮公司TPM推行實務內容提要：
TPM的定義（廣義）：Total Productive Maintenance (全員生產保養）
1）以建立健全追求生產係統效率化極限的企業體質為目標；
2）從生產係統的整體出發，構築能防患未然的所有損耗 （災害、不良、故障等）發生的機製；
3）在包括生產、開發、設計、銷售及管理部門在內的所有部門；
4）通過公司上層到第一線員工的全員參與；5）以重複的小集團活動，最終達成零損耗的目的
TPM的定義（狹義）
以達到設備的最高效率為目標，建立以保養預防、預防保養、改良保養之設備生涯為對象的全麵生產保養製度。
規劃設備的人（計劃部門）、使用者（製造部門）和保養的人（保養部門）等，所有關係者共同參與；
從高階主管到第一線全員參加；
以自主的小集團活動來推動TPM
TPM展開的八大重點設備效率化的個別改善
自主保養體製的確立（生產部門）
計劃保養體製的確立（設備部門）
保養預防設計和初期流動管理體製的確立（研究開發部門）
建立品質保養體製ISO9000（全體員工）
教育訓練（HR部門）和提案改善（全體員工）
管理間接部門的效率化（間接部門）
安全、衛生和環境的管理ISO14000（基礎的基礎）

..............................