生產運作活動的計劃與控製(ppt 47頁)

生產運作活動的計劃與控製目錄：
一、 生產運作計劃的定義
二、 生產計劃的不同類型
三、 綜合計劃的基本決策思路
四、 製定綜合計劃的優化方法
五、 如何製定主生產計劃
六、 主生產計劃製定中的技巧問題
七、 服務運作活動計劃與控製的特殊性

生產運作活動的計劃與控製內容提要：
什麼是生產運作計劃?
根據需求和企業生產運作能力的限製，對一個生產運作係統的產出品種、產出速度、產出時間、勞動力和設備配置以及庫存水平等問題預先所進行的考慮和安排
三種主要的生產計劃：
1、綜合計劃(生產大綱)
是根據企業所擁有的生產能力和需求預測，對企業未來較長一段時間內的產出內容和產出量、勞動力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述
產品：以係列為單位
自行車分為24型和28型
時間跨度：年、幾年
計劃時間單位：月、雙月、季
人員：分組，及加班以及聘用等
2、主生產計劃(MPS)
確定每一具體的最終產品在每一具體的時間段內的生產數量
最終產品：本企業最終完成、要出廠的完成品
計劃時間單位：周(旬、日、月)
3、物料需求計劃
主生產計劃確定以後，生產管理部門下一步要做的事是，保證生產主生產計劃所規定的最終產品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時候供應上。
所謂的物料需求計劃，就是要製定這樣的原材料、零件和部件的生產采購計劃：外購什麼、生產什麼、什麼物料必須在什麼時候訂貨或開始生產，每次訂多少，生產多少等等。

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