企業生產計劃的製訂(doc 30頁)

企業生產計劃的製訂內容提要：
企業銷售計劃的實現取決於多種因素，生產活動是否正常進行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業的生產活動內容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計劃的要求相吻合，則是基本一致的。因此，生產計劃是部門計劃中重要的一類。
生產（或工程）計劃，自然也不僅僅是生產過程的作業安排。它包括了原材料采購、投入，庫存計劃、生產（施工）過程中人、機（設備）配置、生產進度等方麵的計劃、以及研究開發、提高勞動生產率、降低生產成本方麵的計劃。生產計劃不隻解決產品如何及時、按質、按量生產出來的問題，還要解決產品如何以較低的成本、較高的效率、較好的效益生產出來的問題。這樣生產（或工程）計劃，就必然是一個由若幹明細計劃組成的計劃體係。這個體係表現為以下的圖式。（參閱下圖）
在上表中所列的生產計劃內容，各類企業在具體製訂時可以有所增減。
（一）年度生產（工程）成本計劃的製訂方法。年度生產（工程）成本計劃在生產或工程部門中，是一項重要的計劃。因為生產或工程部門是成本發生的主要場所。如果隻是在財務部門研究如何降低成本，而忽視生產或工程部門對降低成本的努力，企業成本是很難從根本上下降的。而要把降低生產成本落實到每個工廠及至車間、生產小組，就必須按工廠、車間、生產小組或某個工程項目的各道施工工序，製訂年度生產（工程）成本計劃。在這個成本計劃裏，構成生產成本的各項費用要逐項列出、確定其水平。由於各工廠、車間、生產小組生產（施工）的具體內容不盡相同。因此，所列費用可能不一定每個工廠（車間、小組）都有。
（二）月份生產成本計劃。月份生產（工程）成本計劃，是根據年度生產（工程）成本計劃製訂的按月規定生產成本的計劃。在月份生產（工程）成本計劃裏，不再按部分、工廠、車間或工程項目來細分生產成本，而是按生產成本在不同的月份的分布，確定每個月企業的生產成本。具體計算依成本是變動費用還是固定費用而有所不同。變動費用在每個月的分配，采取按比率計劃的辦法。材料費，生產（工程）變動費須計算出它在全部生產成本中的比率，然後用這個比率與每月總的生產成本相乘，得出材料費、生產（工程）變動費中各科目的計劃值。固定費比較簡單，隻須按年度生產固定費除以12個月即可。但在固定費用中的勞務費項目裏，臨時工的費用是隨工作量變動而變動的，因此這一項費用要按變動費的計算方法或是根據實際的工作量來確定每月的計算值。
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