貨倉管理與物料管理實務(ppt 86頁)

貨倉管理與物料管理實務目錄：
第一講:貨倉功能與職責
第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立
第三講:物料管理
第四講:物料分類與編號
第五講:提高貨倉效率之有效方法
第六講:物料儲存與保管

貨倉管理與物料管理實務內容提要：
貨倉與存貨在公司中的地位：
1、倉庫管理的含義
貨倉：產品生產或流通過程因各種原因而使產品或，物品暫時存放的場所。
貨倉管理：對倉儲物資的收、發、結存等活動的確良有效控製。
管理對象：企業在生產中所需的直接物料、間接物料。
2、貨倉在企業中的地位
（1）貨倉是連接生產供應銷售的中轉站。
（2）貨倉管理的內容
①參與生產與經營。
②編製供需計劃。
③監控物料消耗，提供物料信息。
④貫穿生產經營全過程。
3、貨倉的功能
（1）材料、半成品、成品的進、出倉管理；
（2）材料、半成品、成品的分類整理與保管；
（3）供應生產計需物料，做好配送服務；
（4）材料帳務的記錄，物帳相符，帳帳相符;
(5)公司物流的“心髒”,具備跟催、備料(供血)、驗收、核損(回血)功能.

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