供應鏈管理環境下的企業庫存控製(ppt 104頁)

供應鏈管理環境下的企業庫存控製目錄：
第一節、庫存管理的基本原理和方法
第二節、供應鏈管理環境下的庫存問題
第三節、供應商管理庫存
第四節、聯合庫存管理與多級庫存控製
第五節、戰略庫存控製：工作流管理、
第六節、推動式與牽引式結合的庫存管理模式

供應鏈管理環境下的企業庫存控製內容提要：
獨立需求是指需求變化獨立於人們的主觀控製能力之外，因而其數量與出現的概率是隨機的、不確定的、模糊的。
相關需求的需求數量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關係，可以通過一定的數學關係推算得出。
獨立需求庫存
需求量是不確定的，可通過預測的方法來估算。
企業生產的產成品；提供給其他企業繼續加工的半成品。
　相關需求庫存
生產係統內部物料轉化各環節之間所發生的需求。
相關需求依附於獨立需求，可根據獨立需求精確地計算出來。
供應鏈的庫存管理是要通過庫存管理獲得用戶服務與利潤的優化。
主要內容包括：
采用先進的商業建模技術來評價庫存策略、提前期和運輸變化的準確效果；
決定經濟訂貨量時考慮供應鏈企業各方麵的影響；
在充分了解庫存狀態的前提下確定適當的服務水平。
(1)沒有供應鏈的整體觀念
供應鏈各節點都有各自獨立的目標與使命，有些目標和供應鏈的整體目標是不相幹的，更有可能是衝突的，會導致供應鏈的整體效率的低下。
(2)對用戶服務的理解與定義不恰當
供應鏈管理的績效好壞應該由用戶來評價，或者用對用戶的反應能力來評價。但是，對用戶的服務的理解與定義各不相同，導致對用戶服務水平的差異。

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