5S 基本概念和執行技巧培訓(ppt 57頁)

5S 基本概念和執行技巧培訓目錄：
第1章、5S 基本概念
1、一般整理整頓的定義
2、日本整理整頓的定義：5S
3、5S 活動的重心：素養（修身）
4、企業必須推行 5S 的理由
5、5S 效益
第2章、5S 執行技巧
1、整理
2、整頓
3、清掃
4、清潔
5、教養

5S 基本概念和執行技巧培訓內容提要：
平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”爲開頭的日文羅馬拚音，故簡稱“5S”。、將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時候能立即取出的狀態。將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場所無垃圾、無汙穢之狀態。持清掃過後的場區及環境的整潔美觀，使工作人員覺得幹淨、衛生而産生無比的幹勁。通過進行上述4S活動，讓每一位員工都能養成好習慣，並且遵守各項規章製度，做到“以廠爲家，以廠爲榮”的地步。
因此，企業推行5S的理由如下：
①、為了提供一個舒適的工作環境；
②、為了提供一個安全的工作場所；
③、為了提升全體員工的工作熱情；
④、為了穩定產品的質量水平；
⑤、為了提高現場的工作效率；
⑥、為了增加設備的使用壽命；
⑦、為了塑造良好的公司形象；
⑧、為了創造一個能讓用戶或親友參觀的廠房。

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