工序管理和分析的基礎知識(ppt 81頁)

工序管理和分析的基礎知識目錄：
第一節、工序管理
第二節、工序分析
第三節、工時研究
第四節、工作抽樣
第五節、動作分析
第六節、動作經濟的原則
第七節、作業改善的推進方法

工序管理和分析的基礎知識內容提要：
工序係列改善的目的：
1、降低成本（C）
2、提高產量（P/D）
3、降低材料損傷和保持質量（C/Q）
4、減少在製品（半成品）（C）
5、空間的有效利用（C/M）
6、改善安全和環境條件（S）
7.工序分析：改善材料、零部件、工具的放置場所減少搬運和人不在（布局、材料管理的改善）
8.聯合作業分析：操作機械台數的合理化，減少機械稼動中的等待
9.線平衡：作業負荷的平衡，減少機械停止中的等待
10.其他：分析人不在的原因，提高工作現場的紀律性

..............................