7S現場管理具體分析(ppt 43頁)

7S現場管理具體分析目錄：
第一節 1S-整 理
第二節 2S-整 頓
第三節 3S--清掃
第四節 4S-清潔
第五節 5S素養
第六節 6S安全
第七節 7S節約

7S現場管理具體分析內容提要：
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；明確區別，可用的和不可用的東西，不用者，立即撤除。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的多餘材料、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。 對於車間裏各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得淩亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費清掃就是使工作環境沒有垃圾，沒有汙髒的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態，而達到這種狀態就是清掃的第一目的。清除安全隱患，保證工作現場工人人身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生，目的： 杜絕安全事故、規範操作、確保產品質量，保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

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