訂定標準工時的應有基礎理念和完善(ppt 193頁)

訂定標準工時的應有基礎理念和完善目錄：
第一章、標準工時的應用方向
第二章、訂定標準工時的應有基礎理念
第三章、馬表測時法的關鍵技巧
第四章、寬放的設定與賦予
第五章、預定動作時間標準法
第六章、綜合數據法
第七章、工作設計改善與產銷經營
第八章、運用稼動率分析技巧進行改善
第九章、運用工藝手段做好工作設計
第十章、運用程序分析與搬運減少浪費
第十一章、作業站效率化設計改善
第十二章、如何使流水線平衡提升績效

訂定標準工時的應有基礎理念和完善內容提要：
1、生產管理方麵
A、生產排程：各製程之“製程工時”，以“標準工時”乘“排程數量”與“製程係 數”得之
最好運用“有限產能法”即時控製
B、產能負荷管理：排程投入應計算該“工作中心”該“時段”之“負荷工時”作產能比較，以複核與再調整之依據
2、績效管理方麵：作業績效，是以“實作工時”與“標準工時”相比較而得“效率”，依效率之差異，據以分析差異原因，作改善方向，依效率狀況，作激勵/考核/獎金之參考依據
3、工作方法改善方麵：生產線平衡分析改善之依據決定合理的每人操作機台數改善案之評價與選擇
4、成本管理方麵：估算合理的人工成本（及製費分攤基準）價格決策
5、一目了然，掌握問題重點，不在枝節打轉。
6、以現場實況調查分析為依據，分析調查操作／停開的內容分配
7、運用科學方法，主觀臆測。
8、深入檢討分析，作出改善構思。

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