某公司5S活動管理(ppt 42頁)

某公司5S活動管理目錄：
一、工廠常見的浪費與5S合理化(一)
二、工廠常見的浪費與5S合理化(二)
三、工廠常見的浪費與5S合理化(三)
四、工廠常見的浪費與5S合理化(四)
五、工廠常見的浪費與5S合理化(五)

某公司5S活動管理內容提要：
A.製度不良或欠缺製度的浪費因工廠沒有建立合理化的管理製度所造成的浪費，很容易造成部門間的本位主義、立場衝突…等老問題，最嚴重的是導致整個組織係統上運作不順暢，「呆人、呆事、呆物」不斷的產生，造成經營成本上極大的負擔，這些管理製度包括產銷製度、生管製度、品管製度、新產品開發、人事製度、會計製度…等等。
B.製度的合理化利用公司組織執掌、權責劃分、 作業流程、 作業標準、窗體係統來建 立各種管理製度。 成立項目小組來做評估與規劃。經營層、管理層、技術層及作業層均需共同參與。
C.5S的應用利用5S的整理、整頓技巧，發掘各種不合理的現象，利用合理化的過 程來建立各種管理製度，例如：庫存量的不合理、材料的損耗、領﹙發﹚料管理、停工待料…等。

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