生產計劃和運作流程(ppt 178頁)

生產計劃和運作流程目錄：
一、生產的本質
二、生產管理的範疇
三、銷售與生產運作流程圖
四、產銷協調方式
五、定期產銷協調會議製度
六、日常產銷工作鏈接流程圖
七、生產計劃的任務
八、生產計劃的用途
九、生產計劃的種類
十、生產計劃的內容

生產計劃和運作流程內容提要：
途程計劃，係決定產品加工所需的加工順序、方法及條件，是計劃標準的中心項目。
途程計劃的目的有二：
⑴即要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業條件，又要找出最適合、最經濟的作業方法；
⑵籍著作業方法的標準化，將作業方法、作業條件以及作業動作等具體明確加以規範，讓任何人看了都明白。
“途程計劃表”須對下列內容進行規範:
1、加工工序的順序；
2、各工序的作業內容；
3、各工序的標準時間；
4、各工序使用的機器設備、必要的工具；
5、各工序必需的作業人員及技能要求；
6、所需材料規格、尺寸等；
7、緩急順序；
8、其他必要事項。

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