生產主管和現場管理實務(ppt 94頁)

生產主管和現場管理實務目錄：ppt94
一、生產主管的基本理念
二、現場主管的工作安排
三、周別管理
四、月別類
五、日常管理的分類
六、生產過程的核心業務
七、班前會內容
八、計劃確認和工作的安排
九、生產準備

生產主管和現場管理實務內容提要：
生產主管的應有基本理念：
1.我們永遠都是一個平凡的人。
2.小成功靠個人，大成功靠團隊。
3.成功團隊的五大特色：專注、快速、彈性（應變力）、樂趣、友善。
4.教育自己、教育他人；成就他人，成就自己。
5.我們最大的財富是：基因、精力和體力。
6.對主管而言，最重要的是要學會使用“羅盤”，而非“時鍾”。
7.管理的方法：定位定義、製度、係統流程、教育訓練、稽核。
8.管理的三大追求：求真（科學化）、求善（工作倫理）、求美（產品品質）。
9.三找：找優點、找缺點、找缺點的改善對策、；
10.三查：事前查、事中查、事後查；
11.三愛：愛自己的企業、愛學習、愛享受（工作成果）；
12.四省：省能源、省資源、省空間、省人員
13.主管在管理工作中，不應隻會在管理流程內從事自己的工作，還應站在流程之外看自己管轄的工作是否影響到整個管理係統最終的績效
14.一個成功的組織不是因為一大堆做成的事而構成的一個結果；而是因為有一群人向同一個方向不停努力而形成的一種狀態一個企業和一個部門最重要的問題不是現在怎樣，而是將來會怎樣
16.有勇氣改變不能接受的，有肚量接受不能改變的，有智慧區別可以改變和不能改變的
17.公司或團隊沒有問題，那才是最大的問題
18我們的價值不是自己認定的！

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