工業工程物料管理(ppt 100頁)

工業工程物料管理目錄：
第一章 采購過程管理
第二章 庫存管理
第三章 物料需求計劃
第四章 準時生產係統

工業工程物料管理內容提要：
看板生產控製係統
看板的作用
是生產活動的取送貨和生產指令的信號
是聯係廠內外有關單位之間和各工序之間的動脈
能經濟合理地控製生產活動，防止浪費
是實現可視管理的一種工具
是實現準時生產的重要工具
考慮問題的出發點不同
MRP以承認現狀為出發點，JIT以改變現狀為出發點
計劃與控製的方法不同
MRP是推進式係統，JIT是牽引式係統
側重點不同
MRP側重於計劃，JIT側重於執行
MRP以計算機為工具，要求有可靠數據的支持，是西方文化的產物。
JIT可以由人工係統完成，不一定需要計算機係統，要有相應的企業文化和組織結構，甚至包括供應商和顧客，是東方文化的產物。

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