產業電子化管理(ppt 45頁)

產業電子化管理內容提要：
此輔導計劃分為A、B 兩類計劃
A 計劃三家，為在台采購金額達十五億美元以上之國際信息產品采購商，分別為台灣IBM、康柏計算機與台灣惠普公司三家國際采購大廠，與國內重要之信息廠商建立高效率的供應鏈體係，含設計至采購階段之電子化供應鏈，帶動每年采購產品達一百五十億美元，預計可組成4-5個供應體係。
B 計劃廠商為促成國內營業額新台幣一百億元以上之信息產品或關鍵零組件主導廠商，結合國內供貨商組成電子化供應鏈體係，組成25-30 個供應鏈體係，帶動中小企業導入電子化作業(如下圖 所示)。
分別為宏碁計算機、神達計算機、仁寶計算機、華通計算機、微星科技、誠洲計算機、華宇計算機、致伸實業、大同計算機、新寶科技、英業達計算機、大眾計算機、台達計算機、華碩計算機與倫飛計算機等十五家國內重要之係統組裝大廠，與其下遊如威盛、鴻海、光寶、國巨、世平等3955 家國內零組件供貨商，建立含采購至製造階段之電子化供應鏈；其間並帶動相關信息服務業者之共同參與
總計AB 計劃之總投入約新台幣21 億元，其中政府補助約4 億元，民間業者相對投入約17 億元。
兩年來，A 計劃建立三個國際性電子化策略合作夥伴；B 計劃建立十五個國內電子化供應鏈體係，連結廠商3955家次，廣泛運用因特網，成功將信息產業B2B運作落實，協助信息產業建立創新經營模式標竿案例，大幅提升廠商營運效益及產業整體競爭力
綜觀信息業電子化計劃之核心，係建立企業間之電子化作業能力，因此針對供貨商提供上線輔導，更為AB 計劃的基本精神
一般來說，企業規模越小者，其電子化程度越低。而下遊供貨商之規模往往不及上遊中心廠，在欠缺資源和管理能力下，要進行電子化自有其難以跨越的障礙。
因此計劃中亦要求中心廠對其供貨商進行上線輔導，同時也要對其溝通質量之改善提供心力。
如在B 計劃的執行過程中，中心廠安排多場供貨商說明會，義務輔導供貨商上線應用，協助供貨商解決在聯機應用上的問題，如替供貨商尋找信息協力廠商，並替供貨商尋找信息協力廠商，並替供貨商談妥費用。
由於供貨商資源有限，無法負擔因中心廠聯機增加之開支，為降低供貨商負擔，於計劃中相關之上線輔導工作與費用亦列入評核與補助項目內。

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