某公司5S推行管理手冊(doc 53頁)

某公司5S推行管理手冊目錄：
1．5S的定義與目的
2．5S的效用
3．推行步驟
4．推行要領
5．“要”與“不要”物品的判定標準
6．公司各級員工在5S活動中的職責
7．5S的檢查要點——生產現場
8．5S的檢查要點——辦公室
9．開展五分鍾／十分鍾5S活動
10．5S的評分計算方法
11．5S的評比
12．5S推展手法（實施技巧）
13．文件的5S
14．5S檢查內容與考核標準
15．現場管理製度
16．5S的常用表格

某公司5S推行管理手冊內容簡介：
5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語的羅馬拚音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。
成立5S推進組織——5S推進小組，主導全公司5S活動的開展，公司總經理助理為5S推進小組負責人。推行5S活動，要依據公司的方針和目標，製定具體可行的5S方針，作為5S活動的準則。方針一旦製定，要廣為宣傳。5S活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便於活動過程中成果的檢討。

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