某企業生產計劃的製訂(ppt 30頁)

某企業生產計劃的製訂內容提要：
（一）年度生產（工程）成本計劃的製訂方法。年度生產（工程）成本計劃在生產或工程部門中，是一項重要的計劃。因為生產或工程部門是成本發生的主要場所。如果隻是在財務部門研究如何降低成本，而忽視生產或工程部門對降低成本的努力，企業成本是很難從根本上下降的。而要把降低生產成本落實到每個工廠及至車間、生產小組，就必須按工廠、車間、生產小組或某個工程項目的各道施工工序，製訂年度生產（工程）成本計劃。在這個成本計劃裏，構成生產成本的各項費用要逐項列出、確定其水平。由於各工廠、車間、生產小組生產（施工）的具體內容不盡相同。因此，所列費用可能不一定每個工廠（車間、小組）都有。
（二）月份生產成本計劃。月份生產（工程）成本計劃，是根據年度生產（工程）成本計劃製訂的按月規定生產成本的計劃。在月份生產（工程）成本計劃裏，不再按部分、工廠、車間或工程項目來細分生產成本，而是按生產成本在不同的月份的分布，確定每個月企業的生產成本。具體計算依成本是變動費用還是固定費用而有所不同。變動費用在每個月的分配，采取按比率計劃的辦法。材料費，生產（工程）變動費須計算出它在全部生產成本中的比率，然後用這個比率與每月總的生產成本相乘，得出材料費、生產（工程）變動費中各科目的計劃值。固定費比較簡單，隻須按年度生產固定費除以12個月即可。但在固定費用中的勞務費項目裏，臨時工的費用是隨工作量變動而變動的，因此這一項費用要按變動費的計算方法或是根據實際的工作量來確定每月的計算值。
（三）年度材料計劃的製訂方法。年度材料計劃是對生產過程中材料采購、投入、庫存的計劃。年度材料計劃必須以該年度接受的訂單生產計劃（工程計劃），年度成本計劃為基準，妥善地製訂。既要保證生產過程對材料的需要，又不能為過多的采購而增加庫存費用。
（四）年度產量或工程量計劃的製訂方法。年度產量或工程量計劃，是根據訂單或銷售額計劃製訂的確定年度產品產量或工程量計劃。由於生產或工程量與材料關係十分緊密，因此，產量或工程量計劃須與材料計劃密切配合、相互銜接好。同時，要分產品品種、工程類別製訂具體的產量、工程量計劃。
（五）設備投資計劃的製訂方法。設備投資計劃是一種戰略性計劃。設備投資包括對原有設備的改造、更新和對新設備的開發、購置。在技術進步速度加快的情況下，後一類投資具有更為重要的意義。但是，由於設備投資舉足輕重，影響企業較長時期的發展，因此計劃必須慎重，而且應當先設定多個方案，這三個方案分別對投資的理想水平（希望達到的水平）、最低限度的投資水平和中間水平的投資提出數量標準，然後通過對三個方案的投資效果的好壞、資金調度的可能程度、投資收益率的高低、投資回收期的長短的比較，確定最佳方案。

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