卓越現場4P管理體係解讀(ppt 48頁)

卓越現場4P管理體係解讀目錄：
第一部分、課題研究背景
第二部分、現場安全管理的思路
第三部分、卓越現場4P管理體係解讀
第四部分、卓越現場4P管理體係的應用
第五部分、製度保障
第六部分、安全生產事故處理

卓越現場4P管理體係解讀內容提要：
無危則安，無損則全。安全生產是企業生存的一個最重要的基本前提，也是企業發展永恒的主題。
長期以來，廣東移動工程建設圍繞安全發展的科學理念，以“安全第一、預防為主”為指導，在現場管理方麵都做了大量的研究和探索，這些管理方法改善了工程建設環境，有效減少了安全事故隱患，降低了安全事故的發生。
隨著外部經濟環境和全業務競爭的變化發展－如國家管製，行業的融合重組，企業的經營發展以及高速的網絡建設等，都對工程建設安全生產工作提出了新的挑戰 。
通信行業內的重、特大事故依然時有發生，重特大事故尚未得到有效遏製，我們現場實施中的小故障、安全隱患也時有發生。
專業化的現場管理存在盲點和“短板”，我們需要加強全省施工現場的統一管理，促進合作單位和作業人員形成規範的操作習慣，提高全省現場管理的同步管理水平。
根據體係嚴格落實各作業點三個方麵的管理要求。在現場管理過程當中引入了目視管理。將PDCA循環運用於卓越現場4P管理體係當中，通過工程建設的實踐活動對管理體係進行檢驗，不斷完善管理體係，確保整個現場管理體係能夠持續不斷改進和加強。

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