5S 基本概編和執行技巧(pdf 40頁)

5S 基本概編和執行技巧目錄：
第一章：5S 基本概編
第二章：5S 與各管理係統的關係
第三章：5S 執行技巧
第四章：定置管理的實施

5S 基本概編和執行技巧內容提要：
實施5S 管理，創造一個舒適、整潔的工作環境，是每個企業管理者的期望，希望能有一本既講理論，又有實際操作的指導教材。5S 活動培訓教材是集廣東博深質量管理工程谘詢有限公司顧問師多年積累和企業谘詢經驗，總結編製的一套實施辦法教材。本教材共分五章，第一章講術5S 基本概念，第二章講述5S 與各管理係統的關第，第三章主要講述在推行5S 活動的技巧，第四章重點講述實施5S 活動的有關定置管理，第五章介紹開展5S 活動的工作程序，並附有開展活動的檢查表。
1 整理（SEIRI）
1.1 定義：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用的東西，撤除
不需要的東西
1.2 對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”
1.3 目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創
造一個清晰的工作場所
1.1 零亂的根源，主要來源於：
a) 未及時舍棄無用的物品；
b) 未將物品分類；
c) 未規定物品分類標準；
d) 未規定放置區域、方法；
e) 未對各類物品進行正確標識；
f) 不好的工作習慣；

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