基於ISO9000管理平台的5S 推行(ppt 92頁)

基於ISO9000管理平台的5S 推行目錄：
一、5S基礎概念介紹
1.什麼是5S
2.整理的方法介紹
3.整頓的方法介紹
4.清掃的方法介紹
5.清潔的方法介紹
6.素養的方法介紹
二、基於ISO9000管理平台的5S 推行
1.麵、點式推行方法介紹
2.SO9000管理平台介紹
3.以ISO9000管理平台的5S推行步驟

基於ISO9000管理平台的5S 推行內容提要：
5S 定 義
日本企業在推行現場管理活動中，將其長期實踐的成功經驗總結成5個字詞——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個字詞的日文羅馬拚音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。
整理的推行方法：
1、深切體認，建立共識。
2、工作場所，全盤點檢。
3、訂定（需要）與（不需要）的基準。
4、不需要物品（紅牌作戰）（大掃除）。
5、不需要物品之處置。
6、需要物品調查使用頻度，決定必要量。
整頓重點：
1.整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態；
2.要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什麼東西該在什麼地方更為明確；
3.對於放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；
4.另外，使用後要能恢複到原位，沒有回複或誤放時能馬上知道。

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