某公司現場管理之5s項目計劃書(ppt 30頁)

某公司現場管理之5s項目計劃書目錄：
一部分、初步調研報告
1.調研目的、時間、方式
2.企業優勢
3.企業現存主要問題
第二部分、項目輔導規劃書
1.顧問師分析
2.項目範圍
3.項目推進目的
4.項目目標及範例
5.輔導計劃
5.輔導方式
6.需要企業配合事項

某公司現場管理之5s項目計劃書內容提要：
企業優勢：
1.企業積累了一定的品牌資源，“某某”品牌逐步得到市場認可；
2.相繼榮獲某某民營企業100強、某某名牌產品、某某省著名商標等榮譽
3.企業具備較強的創新能力，新產品推出較快；
4.逐步建立了自有銷售渠道，市場拓展十分成功；
5.企業在廠房、設備等硬件方麵提升較快，已經具備較大的生產規模；
6.企業在快速成長之時，預借管理谘詢提升內部管理，高層管理人員的戰略眼光非常出色。
企業現存主要問題：
初步調研問題分為兩方麵：
問題之一：基層管理比較薄弱，執行力不夠。
經過交流得知，公司基層管理較為薄弱，員工多以經驗工作，對新事物接受程度較低；
對製度、標準等方麵執行力欠缺，對問題缺乏行動力去改善。
問題之二：現場5S狀態較差
現場缺乏整理，需要和不需要的物品混雜，占用了有效的空間，不利於提升效率；
三定（定位、定量、定品）不到位，物料、工具等擺放缺乏章法，難以查找，造成浪費；
缺乏目視化手法應用：標示不清楚，不易辨別，容易導致錯誤；
倉庫缺乏規劃，沒有運用物料卡揭示收發存狀況；
現場人員5S意識淡薄，認為5S與工作無關，配合程度不夠。

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