生產作業計劃與控製管理(ppt 62頁)

生產作業計劃與控製管理目錄：
一、生產計劃係統
二、綜合生產計劃
三、主生產計劃
四、生產作業計劃與控製

生產作業計劃與控製管理內容提要：
一、追逐策略CHASE STRATEGY
1.當訂貨變動時，雇傭或解雇工人，使產量與定單相一致
2.實施的關鍵取決於是否有一批容易培訓的，可供雇傭的工人。
3.產生雇傭、培訓與解雇人員的成本
二、穩定的勞動力水平---變化的工作時間
1.通過柔性的工作計劃或加班加點改變工作時間，進而改變產量。
2.工人數量穩定
3.會產生加班工資
三、平準策略
1.利用浮動的庫存水平、定單積壓和減少銷售來消化缺貨與剩餘產品，保持穩定的勞動力水平與產出率。
2.可能降低對顧客的服務水平、增加庫存成本，會產生庫存的陳舊。

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