6S管理是企業生產的基礎(ppt 163頁)

6S管理是企業生產的基礎目錄：
一、現場管理的基礎——5S管理
二、現場管理的準則——日常管理
三、現場管理的流程——IE管理
四、現場管理的工具——設備管理
五、現場管理的保證——品質管理
六、現場管理的內涵——物料管理
七、現場管理的保障——安全管理

6S管理是企業生產的基礎內容提要：
卓越現場管理的基礎——5S管理
一、如何推行整理
二、如何推行整頓
三、如何推行清掃
四、如何推行清潔
五、如何提高素養
六、如何促進5S活動的推行
七、如何實施目視管理
現場管理的準則—日常管理
1.製定工作現場規則
2.組織生產勞動過程
3.實施生產作業控製
4.實施生產作業排序布置設施
5.實施多能工訓練
6.進行目標管理
現場管理的工具——設備管理合理使用生產設備
判斷生產設備的磨損程度
修理生產設備
製定設備修理製度
進行設備的安裝調試
防止生產設備故障
評價設備管理狀態
如何推行TPM

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