4IE工業工程經典管理手法(ppt 42頁)

4IE工業工程經典管理手法目錄：
一、工業工程的定義
二、IE的起源
三、工業工程師
四、IE七大手法

4IE工業工程經典管理手法內容提要：
工業工程定義：
工業工程是對有關人員、物資、設備、能源和信息等組成的整體係統進行設計、改進和實施的科學。它應用數學、物理和社會科學的專門知識與技能，並且使用工程分析的原理和方法，對上述係統可能取得的成果予以闡述、預測和評價。
工業工程師L q 工廠中，每為專業工程師專司其職，誰來溝通不同的專業工程師呢？
q 老板關心賺錢與產量，員工關心薪水也勞力的付出，那麼誰來作老板和員工的橋梁？
q 人人關心交貨及質量，是否有人關心今天比昨天做得更好，明天比今天走得又更好？如果有，那麼這種改善的工作誰來做？
q 人人關心機器、物料、·······，誰來關心最忠言的[人]？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？
q 大家關心產量，關心總成本？
q 各個小單位都有本位主義，由誰來考慮整個工廠的最佳點？工業工程師的座右銘：
Is always a better way /永遠有個更好的方法！
IE七大手法之一——動改法
1.手法名稱
又稱動作改善法，簡稱為“動改法”，是：
*省力動作原則
*省時動作原則
*動作舒適原則
*動作簡化原則
此原則以最少的勞力達到最大的工作效果，其原為吉爾博斯最先提出，後經研究整理增刪，其中以巴恩斯將之補充完成。

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