年度生產計劃管理實務(ppt 63頁)

年度生產計劃管理實務目錄：
一. 概述
二. 計劃的前提——生產能力
三. 年度及短期計劃的編製理論簡介
四. 如何編製年度計劃
五. 如何編製短期計劃

年度生產計劃管理實務內容提要：
1.生產計劃
明確“在什麼時間前、按照什麼方式（哪些人、哪些設備、哪些方法）、生產出什麼產品”的控製性活動。
內涵：
⑴企業管理首要職能
⑵企業內部控製基礎
2.計劃管理
按照計劃來管理企業的生產經營活動。
內涵：
⑴過程控製(PDCA循環)計劃編製、執行、檢查、改進四階段
⑵涉及麵廣企業生產經營各個方麵（包括全部生產要素）
計劃分類：
1.按時間跨度
長期生產計劃(1-5年)： 針對品種的升級換代、生產能力提高、廠區布置調整等具有規劃性質的問題；
年度生產計劃（1年） ：確定年度內生產計劃指標如品種、產量、質量等， 同時安排產品的生產進度；
短期生產計劃：即生產作業計劃，包括月度生產計劃、周生產計劃和日程生產計劃。

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