生產計劃控製概述培訓資料(ppt 95頁)

生產計劃控製概述培訓資料目錄：
第一室：物料控製管理概述
第二室：物料工程管理
第三室：材料計劃與存量管製
第四室：生產計劃控製概述
第五室：生產計劃與進度控製
第六室：生產計劃與生產控製績效管理

生產計劃控製概述培訓資料內容提要：
了保障客戶的貨期，提高我公司準時交貨率及信譽度，現對C-510-002-2003之『補貨運作程序』作如下補充：
1. 印前部在印刷過程中，如發現該部門損耗超過公司規定在該工序損耗時，可由部長級以上人員在生產工程單上注明補紙數量，補紙原因及對策並簽名，可直接到紙倉提紙，隨後補回正式補貨單交MC統計。
2. 加工部所生產的彩盒、彩咭等，需在整個P.O完成50％時，對照其損耗數作出正確估計，看是否需補數，如需補數，需提前通知，並按『補貨程序』執行。
3. 禮品部所生產的製品、說明書等，需在整個P.O完成70％時，根據其生產過程中的損耗作出估計是否補數，如需補數，需提前通知，並按『補貨程序』執行。
4. 各部門在生產過程中，如發現損耗數超過總訂單數10％以上，各部門需提供詳細的書麵報告，一份交總經理批準，一份交MC留底。
以上規定，望各有關部門即日起嚴格執行，一邊實施修訂以完善。

..............................