現場管理和5S推行管理(ppt 147頁)

現場管理和5S推行管理目錄：
一、什麼是5S
二、5S的作用和好處
三、現場管理和5S
四、質量管理體係和5S
五、5S的推行要領
六、5S推行步驟
七、配合5S的管理技巧
八、5S的延伸
九、推行5S的注意事項

現場管理和5S推行管理內容提要：
5S的工廠：
●工廠內特別安靜和整潔，且維擴良好的工作環境。
●從自我做起，做好自主管理。如鍛煉好身體，做一個可靠的人，與他人建立良好的信任關係。
●設備維擴在尖峰狀態，養成尋找最小缺點並隨時改正的習慣，讓機器設備處於可持續運行狀態。
●安全第一，消除一切危險作業，借每個人的合作、維護和改善來確保安全。
●質量不是檢查出來的，而是在製造之前，必須將質量“想”出來。
●任何不合格品都是寶藏，因為其中包括了再改善現況的情報，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造。
●現場人員有效地推行了現場的管理和改善。
●質量管理得以徹底執行，確保高水準的產品質量。
5S的三大支柱：
5S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動內容分成三大支柱：
1、創造一個標準化的工廠。5S改變人的行動方法，訓練每個人樹立標準意識，嚴格按照標準工作。
2、創造一個程序化的工廠。就是徹底清理各種汙垢，使設備和工廠能煥然一新，一切都有程序，人人都按程序辦事。
3、創造一個目視管理的工廠。把管理變得簡單易行，將複雜專業的知識轉化成具體的操作，幫助每個人完成好工作。

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