生產與運作戰略管理決策(ppt 30頁)

生產與運作戰略管理目錄：
第一章、生產與運作管理概述
第二章、生產與運作戰略決策
第三章、生產係統的合理布局
第四章、生產技術準備與管理
第五章、生產計劃與生產作業計劃
第六章、大量生產類型生產組織形式及生產作業計劃
第七章、多品種中小批量的生產組織形式及生產作業計劃
第八章、單件小批訂貨生產類型的生產組織
第九章、網絡計劃技術
第十章、現代製造業生產管理技術
第十一章、描述統計
第十二章、工序過程能力分析
第十三章、統計工序（過程）控製

生產與運作戰略管理決策內容提要：
生產：
對變換過程的研究限於有形產品變換過程的研究，既對生產製造過程的研究。從研究方法上沒有把它當作上述的“投入→變換→產出”的過程來研究，主要是研究有形產品生產製造過程的組織、計劃與控製.
運作
● 對所有提供無形產品的運作過程進行管理和研究
● 係統論的發展使人們能夠 從更抽象、更高的角度來認識和把握各種現象的共性，把有形產品的生產過程和無形產品服務的提供過程都看作一種“投入→變換→產出”的過程，作為一種具有共性的問題來研究
● 生產管理的研究範圍從製造業 擴大到了非製造業。 無論是有形產品的生產過程，還是無形產品的提供過程，被統稱為運作過程
● 從管理的角度而言，製造業的生產和服務業的運作具有一定的差別，因此稱生產與運作管理更為恰當。

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