生產計劃及能力計劃管理(ppt 63頁)

生產計劃及能力計劃管理目錄：
一、 預測管理 (Forecast)
二、 主計劃(Master Schedule)
三、 主需求計劃(MDS)
四、 主生產計劃(MPS)
五、 物料需求計劃(MRP)
六、 粗能力計劃(RCCP)
七、 能力需求計劃(CRP)

生產計劃及能力計劃管理內容提要：
計劃處理
分解:根據BOM結構展開
快照:記錄所有供應和需求來源的瞬間情況
計劃:平衡供應和需求
從新計算或取消已存在的供應
當需求超過供應,建議新的計劃定單
收縮：裝配件增加需求補償意外的物料損失
用收縮率代表全部的意外損失��
收縮率是物品的屬性
定義值為0.2表明物品的20%會損失
備損：組件增加需求補償意外的物料損失
備損僅對組件會增加需求
備損依賴於組件在何處使用
在BOM中定義
工程改變定單
當設計變化在有效日期內直接影響計劃定單
也可設置個別的改變不影響計劃
有效的用完物品
計劃運行自動計算用完日期
計劃工程改變定單
保留
保留的物品不作為計劃的供應內容
批有效期控製
失效的物品不作為計劃的供應內容
可接收的最早天數
可接收的最早天數內的計劃不作重計劃

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