生產計劃與進度控製管理工作流程(ppt 40頁)

生產計劃與進度控製管理工作流程目錄：
一、生產與計劃控製概論
1 什麼是生產與物料控製（PMC）？
2 良好的PMC管理應該做到哪幾點？
3 PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
二、生管的組織結構與職能
1 生管人員的工作職責
2 生管人員崗位素質要求
三、生產計劃與進度控製
1 生產能力
2 銷售與生產計劃
3 生產進度控製

生產計劃與進度控製管理工作流程內容提要：
PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控製能力及溝通協調能力做得差容易造成以下現象：
1.經常性的停工待料
因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以至經常性的停工待料。
2.生產上的一頓饑來一頓飽
因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，隻有加班加點趕貨，結果有時餓死有時撐死。
3.物料計劃的不準或物料控製的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4. 生產計劃僅起形式上的作用，與實際生產脫節，計劃是一 套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
5. 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的動機性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6. 計劃、生產及物料進度協調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7. 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，繼而影響生產計劃的執行，造成惡性循環。

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