生產計劃及物料控製管理培訓(ppt 43頁)

生產計劃及物料控製管理目錄：
第一篇 生產計劃
一、生產管理導論
(一)、產業環境因競爭的變化
(二)、生產管理的功能
(三)、企業管理亂象之診斷
(四)、生產的亂象（浪費成本之賊）
二、行雲流水之生產要件
(一)、要有明確的組織架構及工作職掌
(二)、要有明確的生產管理係統
(三)、要有明確的產品途程計劃
(四)、要有可靠的銷售計劃
(五)、要有明確的產能與負荷分析
(六)、要有精確的生產計劃
(七)、要有充分的產前準備
(八)、要有配合良好的物料供應
(九)、要有有效的進度控製方法
(十)、要有優秀的人員
(十一)、要有其他的支援手段
三、因應多種少量時代的需求，生產管理的策略
第二篇 物料控製
一、物料與成本
二、物料管理部門的組織
三、物料管理的內容（職掌）
四、物料管理的功能
五、多種少量生產型常見之物料管理問題
六、物料管理不良之損失
七、常見物料管理績效之評價
八、物料管理係統之種類
九、物料管理方法之運用
(一) 倉儲管理
(二) 采購管理
(三) 物料控製
十、如何防止呆廢料
十一、物料管理電腦化
十二、附件

生產計劃及物料控製管理培訓內容提要：
（一）產業環境因競爭的變化
1．品質與售後服務的更高要求（Quality）；
2．價格的滑落（Price）；
3．交貨日期的縮短（Delivery）；
4．多種少批量趨勢（Quantity）；
5．產品壽命周期短，新產品推出加快（Life Cycle）。
（二）生產管理的功能
1．快速流暢；
2．提高績效；
3．降低成本；
4．縮短交期（交期準確）；
5．品質穩定。
（三）企業管理亂象之診斷
1．組織不良；
2．標準化不足；
3．計劃性不足；
4．控製工作不足。
（四）生產的亂象（浪費成本之賊）
1．停工待料習以為常；
2．無休止加班習以為常；
3．淡旺季窮於應付習以為常；
4．前後工序不銜接習以為常；
5．生產線堆積如山習以為常；

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