生產計劃與控製運作管理(ppt 44頁)

生產計劃與控製運作管理目錄：
1、生產與生產係統
2、生產流程與生產方式
3、生產與運作管理
4、生產計劃與控製

生產計劃與控製運作管理內容提要：
概要：生產計劃與控製是生產與運作管理的核心。其目的是降低庫存、縮短交貨期和降低生產成本，盡量滿足顧客要求，並使企業生產效率最高、成本最低。最終目的是全麵提升企業的核心競爭力 生產流程和方式不同，生產的組織、計劃方法也會有區別，應根據生產的特點及類型，進行有針對性的生產運作管理。
一、生產流程
1、流線型流程（Flow Shop）
指生產對象按照一定的工藝路線，順序通過各個工作地，按照一定的生產速度（節拍）完成工藝作業的連續重複生產的一種生產組織形式。
特點：封閉式生產，可縮短產品在生產中的運輸距離 減少在製品庫存 自動化程度高，可提高生產效率 減少生產單位的協作管理，簡化計劃管理
a、連續型流程
生產流水線基本固定不做調整，所生產產品需求穩定，波動不大，生產自動化程度高。
b、專一重複型流程
c、混線型流程
在一條生產線上生產不同的產品，生產不同產品的轉換時間短
d、間歇型流程（批量型）
在一條生產線上生產不同的產品，生產不同產品的轉換時間長，需確定轉換的經濟批量。考慮轉換時間（內部及外部，以及庫存的影響）

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