生產管理的方式拉式生產指示的運用(pdf 49頁)

生產管理的方式拉式生產指示的運用目錄：
一、生產係統的種類和生產管理的方式拉式生產指示的運用
二、看板的原點學習豐田的生產方式
三、營造看板運作的前提條件－構造流動生產係統－
四、看板係統的設計－看板運用的方式－
五、部品物流

生產管理的方式拉式生產指示的運用內容提要：
一、豐田生產方式的根底裏流動、通過不間斷地流動來徹底的排除浪費
豐田生產方式根底裏流動的、是徹底的排除浪費的思想．浪費有時候是庫存、有時侯是作業、有時候是不良、這些因素複雜的穿插重疊、使浪費產生浪費、壓迫企業經營．
把看似必要的物品一眼判斷出其實是浪費的能力、並和生產方式融為一體是非常重要的條件．以此思路為出發點,考慮本公司的各種生產方式、總有一天能夠具備豐田的生產特征．
例如、無論在哪個工序,不管是單位時間產量還是種類都能夠平均化(生產平準化)、能夠抑製各工序生產進度過快(同步化)、一旦發生異常產線能自動停線(自動化)、以上幾個方麵的即時把握(可視化管理)、等等、這些在後麵詳述．
價值在製造方法中產生．即、如何以低成本製造出高附加價值的產品．
勞作是「提高附加價值」的作業、浪費是提高「成本」的生產諸要素．在生產現場,排除浪費是消除和生產有關的諸多多餘的支出．隻有如此才能在日常的工作中節省成本．
３－２．「徹底排出浪費」的解說
二、豐田生產方式的基礎是人際關係
一般而言,說到工時、都會想到勞動強化、豐田生產方式的工時降低活動、主要是指排除浪費、決不是增加勞動強度。
人們努力工作實施作業、但對公司利潤不利的浪費行為不占少數。排除此類無謂的行動(行為)、把人的能量利用於有效的作業、這才是尊重人的具體表現。
人專應該注於有效的工作、要對自己的工作具有價值意識,這樣才能發揮出幹勁.做無謂的工作、說明不具備價值意識,當然、就更談不上期待此人拿出工作幹勁了。
人的力量是有限的。如何有效合理的發揮人的力量、和對人的尊重有直接關係。

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