生產管理思路分析(ppt 116頁)

生產管理思路分析目錄：
第一講、角色認知與工作定位
第二講、怎樣打造卓越團隊
第三講 怎樣進行現場診斷
第四講、現場分析的八個利器
第五講 利器七：現場環境改！
第六講 生產過程的運籌學
第七講、質量管理基本理論
第八講、嚴格的現場工序質量控製
第九講 胸有全局的關聯圖和係統圖
第十講、產品質量的檢驗

生產管理思路分析內容提要：
核心層包括技術專業知識和科技管理知識以及科技法令法規等。中間層是應該具備的知識，包括中外語言、基礎技術和一些應該知道的管理科學、社會科學知識，包括經濟、法律、領導科學等，了解這些知識才能自覺地按經濟規律辦事，實行有效的科學管理。
外層知識內容比較廣泛，既有自然科學又有社會科學還有交叉科學和邊緣科學，有助於工程師開闊視野、開拓思路，立體的全方位的創造性勞動。
執行力不強的3大表現：
１、高度：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後麵離原定的標準越遠。
　２、速度：企業的計劃在執行過程當中,經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。
　３、力度：企業製定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

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