標準工時概念及效率改善(ppt 35頁)

標準工時概念及效率改善目錄：
第一部分：標準工時(ST)新概念
1.1.標準工時的定義與時間的兩大特點;
1.2.標準工時確立的六個原則;
1.3.使用標準工時的六個目的;
1.4.在生產運行中不屬於標準工時範圍的五個方麵;
1.5.標準工時組成的兩個部份;
1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;
1.7.標準工時的三種計算方法;
1.8.標準工時導入過程中的技巧
第二部分：WF標準工時係統的導入應用及檢測
2.1.WF的起源與定義
2.2.WF的基本內容(十三項)介紹
2.4.高精度標準工時係統導入的四種工具
2.5.標準工時係統導入主推者的必備條件
2.6.標準工時係統的導入程序
2.7.標準工時運算體係的三種表格
2.8.深刻理解標準化作業的三種含義
2.9.標準工時檢測的三大指標與計算方法
2.10.標準工時檢測係統的三種表格
2.11.標準工時係統的其它用途
2.12.ST的修正理由與頻率
第三部份: 從標準工時改革到生產效率改善
3.1.你正在使用什麼樣的方法計算ST和管理ST
3.2.你覺得精度怎麼樣和要不要改善
3.3.讓老師來對你的效率作出真實評價
3.4.提出你的ST問題現場為你解決
3.5.什麼是真效率和假效率
3.6.提高效率的兩個最基本要素和七個步驟
3.7.哪些企業更要構築高精度標準工時係統

標準工時概念及效率改善內容提要：
一、標準工時係統導入主推者的必備條件
1.具有強烈的改善意識和追求最好的精神;
2.接受過一般的IE基礎知識培訓;
3.具有識圖和看圖能力;
4.洞悉產品的生產流程;
5.熟悉各種生產工藝的特點;
6.在某些技能方麵要比操作員技高一籌;
7.善於從事作業技巧/動作研究;
效率的兩個層麵:
作業層麵是指:
管理層麵是指:
2. 效率的真和假:
在什麼樣的情況下是假效率?
在什麼樣的情況下是真效率?
效率是不是僅僅與曆史進行比較?
(生產力水平與效率的區別)
兩個基本要素:
1.1. 如何讓相關者從舊的思想中解放;
管理員的擔心和戒備;
員工的感受與心理;
1.2. 走改善之路而不走強化之路;
什麼是勞動強化;
什麼是勞動改善;

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