如何做好一名出色的現場主管培訓講解(pdf 47頁)

如何做好一名出色的現場主管講解目錄：
第一講現場主管的角色認知與心態調整
1.1 什麼是現場管理
1.1.1 定義
1.1.2 加強現場管理的必要性
1.2 現場主管麵臨的挑戰
1.2.1 挑戰一：變革
1.2.2 挑戰二：角色
1.2.3 挑戰三：個人心態
1.2.4 挑戰四：工作壓力
1.2.5 挑戰五：職業道德
1.3 現場主管必須擁有正確的觀念和心態
第二講現場主管的時間意識與時間管理
2.1 什麼是時間管理
2.1.1 時間管理的目的
2.1.2 關於時間的名言
2.1.3 時間的四個獨特性
2.1.4 時間分析表
2.1.5 時間計算的啟示
2.2 現場主管的工作目標及計劃性
2.2.1 現場主管的時間浪費在哪裏
2.2.2 如何製定工作計劃
2.2.3 如何做好時間計劃
2.2.4 如何有效地進行時間管理
2.2.5 時間管理的十大關鍵
第三講對問題應有的觀念與簡單解決手法
3.1 什麼是問題
3.2 問題的種類及問題意識
3.3 現場主管對問題要有的8個意識
3.4 阻礙問題意識的大敵
3.5 如何建立問題意識
3.6 實行三即三現主義
3.7 解決問題的技巧
3.8 解決問題的幾種常用方法
3.9 改善工作的要點是解決問題
第四講看板與目視管理及實例手法
4.1 看板與目視管理的概念
4.2 看板與目視管理的基本要求
4.3 看板與目視管理的關係
4.4 看板與目視管理的35個事例管理手法
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