工廠製造成本降低手段及常用工具(ppt 114頁)

工廠製造成本降低手段及常用工具目錄：
一、野蠻製造下高成本現象
二、精益製造下低成本目標
三、企業要不得的成本意識
四、降低成本要從消除浪費根源開始
五、通過節約與改善來消除浪費
六、工廠成本是怎樣煉成的
七、工廠製造成本降低的方向
八、製造成本降低的主要手段和常用管理工具
九、降低成本工作的推行

工廠製造成本降低手段及常用工具內容提要：
製造過多又稱在庫過多。就是在一個工序到下一個工序的中間準備了過多的量。在許多企業裏，這種現象是非常普遍的。特別是作業者對這種現象並不以為是一種浪費，所以很難讓人們重視它。
· 零件、半成品需要先行生產而導致不同步的空間浪費；
· 生產用電、氣壓、油等能源的浪費；
· 貨架台、材料搬送工具等的增加；
· 運用搬送車、升降機等搬運手段的增加；
· 放置地、倉庫等存儲空間的占用；
· 在庫的發生與管理工時的增加；
· 利率負擔的增加；
· 不能促進改善。
也稱“過分精確加工的浪費”。指實際加工精度比加工要求要高，要求加工三級品卻加工成一級品，造成了資源的浪費。
· 需要多餘的作業時間和輔助設備；
· 生產用電、氣壓、油等能源浪費；
· 管理工時的增加；
· 不能促進改善。
這裏的搬運是指物流斷點之中的搬運。搬運是一種無附加價值的動作。搬運雖不產生附加價值，但它卻推動了工序前進。搬運的損失，若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。
因為搬運產生不了直接價值，所以我們應該盡可能減少搬運作業。搬運物品的工作既單調勞動強度又大，在整體布局的時候就應該避免搬運工作的產生。

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