生產現場管理的基本知識培訓(ppt 87頁)

生產現場管理的基本知識培訓目錄：
第一章、 現場管理者的工作職責
第二章、 生產負責人所需的素質
第三章、 現場觀察
第四章、 現場5S管理
第五章、 如何管理品質
第六章、 生產現場成本控製
第七章、 如何提升效率
第八章、 交期管理方法
第九章、 現場安全管理
第十章、 現場團隊管理

生產現場管理的基本知識培訓內容提要：
一、現場管理者的工作職責
管理是指：將要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的過程。參考文件《現場管理》
現場是指：利用人員、設備、既定的作業方法，將材料加工、裝配成製品的場所。
現場管理人員是指：在企業組織中，擁有相應的權利，對現場的作業人員、材料、設備、作業方法等生產要素，直接指揮和監督的人。
現場中要管理的對象(生產要素)，從大的方麵可分為：人員、設備、材料、作業方法、作業環境等五大部分，即：4M1E。
圍繞這些對象而展開的各種管理目標中，最根本的可概括為：提升品質、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣等五點。
現場管理者的工作職責：
(一) 提升品質
1. 按《標準作業書》的要求指導作業。
2. 進行工序診斷，預防不良行為發生。
3. 盡可能改善工序布局，提高工序能力。
4. 將以往的經驗、教訓，反饋到將來的新機種裏。
(二) 降低成本
1. 在標準工時內，完成生產數量。
2. 減少材料、設備的在線庫存量。
3. 進行經濟動作分析，減少作業工時。
4. 杜絕濫用辦公經費。
5. 杜絕各種白幹、瞎幹、蠻幹的行為。

..............................