現場的成本管理(ppt 70頁)

現場管理的基本知識講座目錄：
一、現場管理的金科玉律
二、生產活動的6條基本原則
三、現場的日常工作
四、作業日報的管理
五、現場管理的實施方法
六、生產準備
七、現場IE
八、目標管理與管理項目
九、抓住重點
十、晨會製
十一、標準與標準化
十二、問題的把握與改善
十三、P、D、C、A
十四、5S管理
十五、看板管理
十六、QC的七種手法

現場管理的基本知識講座內容提要：
作業的標準化
有標準作業書，作業基準書，不是標準化
標準化是作出規定，遵守而且改善這個規定，不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。
有附加價值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）
現場要有大局觀，辨別生產瓶頸，采取最優對策
積極應對變化
基本要求------決定標準書等作業的基本，養成遵守的習慣
先觀察------事前收集情報，采取下一步措施
掌握實力------提高技能和擴大實力，提高設備稼動率等
現場的成本管理
降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用
1、改進質量：工作過程的質量，合理的5M
2、提高生產力以降低成本：不斷地改善
3、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品
4、縮短生產線：合理的生產線工人
5、減少機器停機時間
6、減少空間
一般的製造業，使用了應需4倍的空間，2倍的人力，10倍的交貨期
7、現場對總成本降低的作用
現場無法使其流程做得很短、有彈性、有效率，無法避免不合格品及停機，那就沒有指望降低物料和零件的庫存，也沒有指望變得有足夠的彈性以符合今天的顧客對高質量、低成本和及時交貨的嚴格要求。

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