工廠生產計劃與控製管理(ppt 143頁)

工廠生產計劃與控製管理目錄：
1、生產過程
2、產品開發
3、生產及服務設施選址
4、生產及服務設施布置
5、流水線生產的組織設計
6、工作設計與工作測量

工廠生產計劃與控製管理內容提要：
生產運作係統的設計是生產運作的重要內容。它涉及的內容主要包括產品開發、工藝設計和技術選擇，生產服務設施選址，生產服務設施布置，崗位設計和工作測量。從宏觀角度考慮，還有生產布局問題。
生產技術準備過程：指產品投產前的各種技術準備工作。如產品與工藝設計、材料消耗與勞動定額製定、設備布置等。
基本生產過程：指直接為生產基本產品所進行的加工製造工藝過程，即改變原材料理化性能形成產品的工藝過程。
輔助生產過程：是指為保證基本生產過程的正常進行所必須的輔助性生產活動，它是輔助產品的生產過程。
輔助產品是企業製造的自用品，它們在基本生產過程中消耗掉，並不構成產品的實體。例如，企業自用的工具、模具，各種動力、能源的生產、分配、供應過程，以及設備的維修過程。
生產服務過程：是指為基本生產、輔助生產提供各種服務活動的過程。例如，物資供應、運輸、檢測試驗、倉庫保管等。
附屬生產過程：不屬於企業專業方向的附屬產品的生產過程（並非所有企業都有）。

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